别人害怕是吱吱作响的轮子吗？

我同意CardenArtist ......你要求管理员帮你解决问题。这很重要，怎么对他们说。我的偏好是以电子邮件形式沟通（并始终复制可能适合收到您的电子邮件的人）。写作可以防止“讨论”从Devolving进入情绪领域，因为您可以编辑它，它为您提供了一个“纸张跟踪”，如果您的疑虑未解决，您可以指向一个监察员。在电子邮件中确认他们是与您担忧交谈的适当人士。

除非我能提供至少1个现实解决方案，否则我的个人理念是从不抱怨。至少这将为其他想法提供解决问题的跳板，无论它是什么，并显示你所思考的是，这并没有真正“抱怨”，而是寻找反馈。确保结束恭维他们的电子邮件。这是外交，一点积极的加强措施很长。你是你的倡导者，这是一个重要的责任。对此作用充满信心。

在大约9天的时间里，我父亲在很短的时间内举行了一段时间的MC。我走出了搭开，但就像你不想要报复他一样。还有一个辅助一个人，无论是不可能还是无法改变我的爸爸，所以他醒来时令人浸泡的床上像小便。我召开与所有者，董事，RN和设施中的关键参与者会面。我键入了一个团队teg（爸爸的名字）议程。我感谢每个人和那么解释的一些主要担忧，我们作为一个团队，立即需要头脑风暴和地址（以一致性）。我使用了Oreo方法：从好的开始，列出坏的，然后以积极结束！我列出了一些可能的解决方案，但我们在会议进展时添加了其他解决方案。沟通最终是我们最大的问题。当他的所有员工都意识到他的需求时，他有两个人转移，他们经常派人来改变他，我对Meds的问题很容易回答。 Dad blew out his knee in the early mess which was very unfortunate, but his care dramatically improved. The director also knew I meant business and was documenting things. Dad got A-list treatment and we were able to keep a professional relationship. I will say that after lockdown with covid, things went to crud and we pulled my dad out! Worked beautifully for almost a year though! Good luck-

亲爱的Sandola，
我母亲在一家技术护理机构担任了多年的护理主任。我们都教在未来如果有一个问题,我们看到一个朋友或家庭成员没有得到适当的治疗,首先,问向楼层主管说,如果你没有得到帮助,去护理主任,如果并没有帮助或愿意采取行动,去国家调查员养老院的许可。几乎每个州都有司法特派员或州许可委员会，在那里你可以寻求帮助。
我会记录没有得到解决的不足的护理，以及您解决问题的人的名称。是的，设施差不多，但大多数州涉及未接受适当护理的长老患者时迅速移动。我希望这是有帮助的，我希望你最好的谁没有得到他们所需要的。4月份，我被诊断出来，从Alz的状态下降，从早期发作 - 中度和严重的痴呆症，所以我对这个问题非常敏感。
愿上帝保佑你和你自己，
约翰

我确实了解对母亲报复的关切，但如果有问题，他们现在应该解决。抱怨没有意义的方法是关键。

不要将情况视为抱怨;将其视为解决问题，为您和AL工作人员解决问题。重新评估您的方法，学会将其视为合作，共同努力，创建一个益处您母亲的解决方案，也可以员工B'c允许他们提供更好的照顾。

我真的认为解决问题的关键是合作，这可能需要双方的态度调整。

如果你需要更多的建议，关于具体情况的更多细节会有帮助。

如果您无法讨论导演的问题而不担心报复，是时候弄清楚如何将她移到一个更好的地方或找到某种申诉人。

它完全取决于你的投诉。
如果她没有得到适当的护理吱吱声。
如果她没有巧克力布丁，只有绿色的果冻（（颤抖））我可能不会说什么。
如果你在别人的裤子里找到她（但它们干净干燥）我不会说什么。
如果你在自己的衣服中找到她，但它是肮脏的吱吱声。
底线......选择你的战斗。
如果是违反了检查员会寻找的最低标准，我会抱怨。我会从你的国家公共卫生部开始。您可以随时提出问题并填写信息形式的自由应给您一份检验报告。
医疗保险网站上也有不同设施的评级，它会告诉你发现了哪些违规行为(有时还会有解释)

如果您的疑虑与安全或实际身体护理有关，您可以以平静，具体，非基力的方式提出问题，并期待具体答案。

如果你关心的是一些无关紧要的事情，那就不值得你浪费时间。

如果你愿意，请让我们知道到目前为止你所关心的事情。昨天我问了一位护理人员，我认为我的LO头上有什么淤青(其实不是)。

我展示了照顾者我在谈论什么，并在我意识到它实际上并不是一种瘀伤。

沟通非常重要。如果您可以以平静的愉快方式沟通，您的LO将受益。

如果可以，你想搬她吗？这些问题有多严重？

那些心怀恶意的助手，他们会因为不满一位居民的亲戚的干涉而对她更恶劣，无论如何，他们也会心怀恶意。你最好祈祷工作人员没有受到这些害虫的侵扰。

但假设您至少有一些疑虑是关于日常偏好和个人惯例，而不是提高他们，您希望工作人员是读者。例如，他们一直在一个特定的方式睡觉了一个月，你们都不告诉他们，当顶床上没有塞进时，它都不告诉他们惹恼她的Bejasus。你不喜欢说？- 那你如何希望他们知道？

分享一段经历:我妈妈所在的那家公司的主管是一个非常和蔼可亲、乐于助人的年轻人。有个护士在给我妈妈吃药，我和她之间有问题，我们不能沟通。我和导演谈过了。时机不是很好。al的许多雇员拒绝接种疫苗，他被迫解雇了他们。他没有得到足够的帮助，其他员工也不帮忙。他不得不在自己的工作上做别人的工作。这太过分了，他辞职了。现在我感到很内疚，加重了负担。但当时我很生气，因为他们每个月能拿到400美元来确保我妈妈每天都能得到药物，而有一个特别的护士跟我争吵，给我错误的信息。 But now that the staff has changed over this nurse is still there and she is as nice as can be. So I wonder if the nice director was actually abusive towards the staff.

你和你妈妈的养老院是一个团队，所以要像团队成员一样对待事情。

最重要的是要记住，如果你的担忧是与偏好相关的，他们并不像你一样了解妈妈。你的工作就是帮助他们了解她，了解她的喜好。

当我妈妈搬到她的地方时，我们把她带到了一个运输椅子，因为她无法走到车上到建筑物的距离。然而，她通常使用沃克，但工作人员认为她是轮椅束缚。果然，她起床去洗手间，她的沃克穿过房间和文件夹，她的第一次秋天。她击中了她的床头柜，被送到了医院，并以28张缝线结束。

不用说，这不是一个吉利的开始，但我意识到这是一个诚实的错误。我和设施主管开了个会，我们讨论了我母亲非常具体的需求，从那时起一切都很好。

我还主张把你关心的所有事情写下来，并要求所有护理人员阅读它。我把它贴在我妈妈的房间里，连同一篇简短的传记，这样他们就知道她患痴呆症之前是什么样的人。时机成熟时，我还把它寄给了临终关怀公司，因为了解病人对获得个性化护理至关重要。